前人栽樹,后人培育,打造“護城林” ——2019年7月度“創造者”專訪

2019-08-29 04:26:34

前人栽樹,后人培育,打造“護城林”

——20197月度“創造者”專訪

 

以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鏡,可以明得失。聯強的企業精神是“以人為本,人恒得勝”,聯強人的定位則是“創造者”?!按叢煺摺鋇鈉姥』疃喚黿鍪俏爍玫娜バ岢埂按叢煺摺本?,也是為了讓聯強員工向被評為“創造者”的員工學習。

 

此次采訪,主要為20197月度的“創造者”,他們是:廣州區二分公司企聯二部。

 

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人物名片:

企聯二部:要繼承才能創造,繼承是創造的基礎。最能創造的人,也是最能繼承的人】

所屬分公司:廣州區二分公司

成立時間:2017年12月

團隊組員:張遠文(主管)、張康煜(男)、司徒鳳娟(女)、陳佳(男)、廖昭祥(男)、周銘淇(女)、陳澤銳(男)、陳澤楠(楠)、鄭澤中(男)

同事眼中:年輕有激情、團隊凝聚力強、氛圍好、業績優異、懂得感恩

推薦人:楊飛

推薦理由:1.最能“繼承”的人也是最能“創造”的人;2、團隊年輕有活力、有激情,相勵相助相扶;3、業績優異,每個人都在為團隊業績努力。

 

可口可樂公司管理層有一句老話:“即使所有工廠在一夜之間被火燒光了,只要有可口可樂這個品牌,企業也可以迅速重建”——這也是巴菲特投資可口可樂最為重要的原因,他稱為“護城河理論”。眾所周知,巴菲特的投資風格一直是“買入并長期持有”,常常要持續幾十年。所以,短期贏利能力并不是巴菲特最為關注的,重點是一家公司有沒有能力保持長期競爭優勢,所以才叫“護城河”。從這個角度來講,廣州區二分公司的企聯二部,也同樣在慢慢打造起自己的“護城林”。


廣州區二分公司企聯二部成立于2017年12月,這是一個年輕的團隊,目前共有組員9名,團隊成員的年齡平均在22歲左右,并且團隊的新主管張遠文也是今年7月份剛剛上任。不過,“年輕”只是這個團隊的眾多標簽之一。


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其實,無論在任何行業一份理想、成功的職業應該符合【1/3定律】——“一個能承載精彩未來的平臺;一個經驗豐富并熟悉公司文化的帶領者;持續不斷的專業精進、擁有更高的眼界和格局?!倍坑姓庋囊桓銎教ㄓ攀?,你能在這里把自己敲打成一個抬頭看路,低頭趕路,胸懷目標,肩挑責任的人?;毓慫鬧?,更有一群經驗豐富并熟悉公司文化的開路人,共同致力于聯強人的精神文化傳承。


“很感謝敏姐(張敏),她是現在廣州三分的經理,也是團隊的上一任主管?!閉旁段鬧鞴芩檔?,“現在的企聯二部其實是她打造出來的,她教會了我們很多東西,專業知識、溝通方式、如何養成管理思維等等,甚至團隊的精神文化構架的搭建,她都幫我們打好了基礎。所以,在敏姐的帶領下,有很多的組員都成功競聘為各個組的管理人員?!?/span>


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而張敏經理在調任之后,張遠文主管便通過聯強內部競爭上任機制,成功競聘為企聯二部的主管。盡管每一個Leader的風格都不一樣,若有共贏思維,共同努力,一定可以彼此成就。而也正是得益于張敏經理的管理風格,張主管的管理也很開放?!傲己玫墓低靶鞣瘴且桓鲇判閫哦擁鬧匾疤?。在彼此尊重和信任的基礎上,多給大家一點自由性,比如做業績,我不會主動去施壓,而是多鼓勵大家增強溝通,相互協作,共同把問題處理好。一點點的先實現自己的小目標,那么實現團隊的大目標也就不遠了?!?/span>


并且現在重新組建的企聯二部,因為老組員的人數占了大多數,所以不管是團隊精神文化,還是團隊的管理方式,目前都在組內延續下來。


而這樣的“承繼”方式,也在印證著聯強的“創造者精神——最能創造的人也是最能繼承的人?!彼嵌家孕鋨槌晌ㄒ檔鬧俺∪宋勘?,提供所需的機會、資源和靈活性,以促進其可持續性成長、學習和發展。


也許正是這樣的一點一滴的執行到位,督促每一位組員認真完成個人的業績目標,讓每個人有所收獲,再一起共同完成團隊的大目標,提升團隊的整體戰斗力,7月份企聯二部的業績便順利突破了預期目標。


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“7月份的業績其實是大家共同完成的,每個人都做了業績,包括新人,但是因為整個團隊老組員比較多,他們很專業,業績也很穩定,彼此合作起來也很迅速,證明自己的角色也做到位了,當然后面還會逐步完善,給到他們更大的發展空間?!?/span>


談及團隊的名字“獵德村”,張主管仔細地做了解釋?!傲緣麓迨槍闃菀桓鲇忻某侵寫?,村里的代名詞就是有錢。之前有次可能穿衣打扮和管理方式都比較像個村里的老干部,大家就開始叫我是村長了?!鋇比懷舜宄?,這個“村里”還有陳佳財務兼支書,更有康煜、司徒、Tommy、阿祥、銘淇、澤銳、澤楠......他們各司其職,都在共同為了這個“村”的繁榮壯大而努力。


而對于這個“村名”能被大家迅速傳播且認可下來,張主管也表示,這是一種歸屬感,大家能夠在這個“村里”找到自己的位置,而有了位置并且這個位置是自己主動認同的,那么在完成個人目標的時候,便增加了一絲主動性。并且,這個“村里”還有各種的互動活動,成員之間也會主動分享自己的工作經驗,將娛樂、培訓結合到日常工作當中。只有在團隊中感到快樂才擁有了向心力,工作或生活都會愉快溝通,這樣的環境不是壓抑,而是正向促進力。


對于此次團隊能夠獲得7月度的“創造者”,張主管也再一次感謝了張敏經理,這是大家共同完成的一個殊榮。對于未來他也表示,時時鞭策十分重要,更重要的是提高團隊成員的專業主動性,培養出更多的管理者,創造出更多的業績記錄。他也希望公司能有一個更好的發展,為大家提供更多的機會,更多的人能夠走向管理崗位。

 

鄭板橋有詩句:“新竹高于舊竹枝,全憑老干為扶持。明年再有新生者,十丈龍孫繞鳳池?!閉饈資腦饈牽盒輪褡癰哂誒現褡?,靠的是什么呢?靠的是老竹子的催生與滋潤,等到第二年新竹變成了老竹,它也開始孕育新的竹子了。就這樣,竹子才能一年比一年多,一棵比一棵高,最終形成了成片的竹海。


也正如聯強人的“創造者精神”,我們不忘前輩的扶持教導之恩,繼承其優良的創造精神,而又展望及期待新生力量將更好更強大。致敬所有聯強“種樹人”、“護林人”。